Post by account_disabled on Apr 2, 2024 22:39:11 GMT -5
危機帶給人們政府當然還有公司帶來不確定性。流行病的出現影響了世界各地的商業關係，導致目標被修改。如果說先前的預測是打破銷售記錄，那麼現在的重點是尋找解決方案來維持業務發展並盡可能避免損失。 從這個意義上說，節省現金是口號。企業採取降低成本的策略變得更加緊迫和必要。 但不要以為單純地隨機削減成本就能奏效。您需要知道在哪裡裁員以維持運營，保持品質並思考公司的未來。 閱讀時間：6分鐘。 在這篇文章中，您將了解： 降低公司成本的逐步策略 緊急狀況下降低成本的選擇 如何規劃未來 [電子書] 如何用更少的錢贏得客戶 優化行銷、售前和銷售領域投資的良好實踐。 姓名* 姓名 * 電子郵件* 電子郵件 * 公司* 公司 * 辦公室* 選擇 should_not_change 企業降低成本的策略：一步一步 Sebr日對 6,080 家中小企業進行的一項調查顯示，其中 88% 的公司在 Covid-19 出現後收入下降。在大公司中，財務影響甚至會影響到最成熟的公司。收入損失可能會產生永久性影響，造成流動性壓力並損害營運資金。 如果沒有新客戶，並且失去了部分現有客戶，那麼現在就需要策略性地、快速地尋找替代品。 選擇應該關閉哪些水龍頭來平衡收支是一項艱鉅的挑戰，即使這些措施已被證明可以有效維持營運。
因此，這不是簡單地削減開支的問題。如果沒有降低公司成本的策略，就有可能損害企業、員工、供應商和客戶。 企業必須有一個流程來實現成本降低策略。這就是我們接下來會看到的。 1. 成立成本管理委員會 只有一個當務之急：減少必需品開支。但誰應該做這件事以及他們如何做出決定？ 第一步是組一個小團隊來： 分析援助措施（公共或私人）和會計報告， 定義指導決 丹麥 電話號碼 策的前提 領導管理和降低成本策略的製定和實施。 例如，在 Exact，對於危機產生的所有措施，我們創建了幾種可能情況的預測。例如，如果我們關掉這個水龍頭，會對財務、員工和顧客等產生什麼影響？ 在採取任何行動之前，我們都會把一切都放在鉛筆上，以檢查我們是否真的會從減排措施中獲得我們預期的結果。通常，看似良好的行動幾乎不會產生任何效果，或產生良好效果的行動卻會產生整體負面影響。這需要盡可能客觀地衡量。 為了保持透明度，該團隊還必須向領導者和團隊報告決策。我們認為溝通的節奏至關重要。請記住，當您決定是否削減工資或利潤時，您的員工正在家中猜測他們是否會被解僱。
身為信使讓他們做好迎接壞消息的準備。 2. 審查您的投資 危機對所有細分市場或所有地區的影響並不相同。因此，我們必須有策略。這是關於意識到噪音在哪裡並前往那裡，瞄準並將你的努力引導到正確的地方。 例如，我們將更多地留在家裡，這已經改變了購買行為，從而加速了數位化進程，隨之而來的是商業流程，而商業流程也需要線上化。 因此，我們進入本節的重點：對數位轉型投資進行仔細分析是必要的。一些組織，例如零售商 Centauro和Ricardo Eletro，已經削減或將所有投資轉向商業流程的數位化。 這是因為，即使在第一波大危機之後，也有明確跡象表明不會直接回到危機前的狀況。例如，阿里巴巴集團指出，即使中國分公司重新開業，消費者仍不敢去實體店。因此，易腐物品的交付量持續增加，非接觸式銷售呈現強勁成長趨勢。 3.使您的產品適應核心業務 如果出於策略性原因，某些產品的利潤率為負，那麼暫時停止這些銷售是值得的。 還是在這個項目上，考慮減少數量、品種和次要屬性，以免在使用過程和設備上產生成本。目前的邏輯是進一步標準化，以了解公司主要活動的本質。 另一方面，如果您的指標表明現在是添加屬性和產生多樣性的時候（就像食品行業所發生的那樣），則有必要調整您的產品。
因此，這不是簡單地削減開支的問題。如果沒有降低公司成本的策略，就有可能損害企業、員工、供應商和客戶。 企業必須有一個流程來實現成本降低策略。這就是我們接下來會看到的。 1. 成立成本管理委員會 只有一個當務之急：減少必需品開支。但誰應該做這件事以及他們如何做出決定？ 第一步是組一個小團隊來： 分析援助措施（公共或私人）和會計報告， 定義指導決 丹麥 電話號碼 策的前提 領導管理和降低成本策略的製定和實施。 例如，在 Exact，對於危機產生的所有措施，我們創建了幾種可能情況的預測。例如，如果我們關掉這個水龍頭，會對財務、員工和顧客等產生什麼影響？ 在採取任何行動之前，我們都會把一切都放在鉛筆上，以檢查我們是否真的會從減排措施中獲得我們預期的結果。通常，看似良好的行動幾乎不會產生任何效果，或產生良好效果的行動卻會產生整體負面影響。這需要盡可能客觀地衡量。 為了保持透明度，該團隊還必須向領導者和團隊報告決策。我們認為溝通的節奏至關重要。請記住，當您決定是否削減工資或利潤時，您的員工正在家中猜測他們是否會被解僱。
身為信使讓他們做好迎接壞消息的準備。 2. 審查您的投資 危機對所有細分市場或所有地區的影響並不相同。因此，我們必須有策略。這是關於意識到噪音在哪裡並前往那裡，瞄準並將你的努力引導到正確的地方。 例如，我們將更多地留在家裡，這已經改變了購買行為，從而加速了數位化進程，隨之而來的是商業流程，而商業流程也需要線上化。 因此，我們進入本節的重點：對數位轉型投資進行仔細分析是必要的。一些組織，例如零售商 Centauro和Ricardo Eletro，已經削減或將所有投資轉向商業流程的數位化。 這是因為，即使在第一波大危機之後，也有明確跡象表明不會直接回到危機前的狀況。例如，阿里巴巴集團指出，即使中國分公司重新開業，消費者仍不敢去實體店。因此，易腐物品的交付量持續增加，非接觸式銷售呈現強勁成長趨勢。 3.使您的產品適應核心業務 如果出於策略性原因，某些產品的利潤率為負，那麼暫時停止這些銷售是值得的。 還是在這個項目上，考慮減少數量、品種和次要屬性，以免在使用過程和設備上產生成本。目前的邏輯是進一步標準化，以了解公司主要活動的本質。 另一方面，如果您的指標表明現在是添加屬性和產生多樣性的時候（就像食品行業所發生的那樣），則有必要調整您的產品。